Aperçu des sections
Généralités
فيديو تقديمي للمادة التعليمية مراقبة التسيير للمؤسسات الريادية. ويشمل العناصر الاتية: 1-تقديم المؤلف 2-معلومات حول المقياس 3-الاهداف العامة 4-المكتسبات القبلية 5-محتوى المقياس 6-الفئة المستهدفة 7-ملخص المقياس
تقديم المؤلف
الإسم واللقب: محمد عامر طوارف
الرتبة: أستاذ مساعد قسم بالكلية: كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
قسم: علوم التسيير
البريد الالكتروني: <span dir="LTR">mohamed-ameur.touaref@univ-annaba.dz</span>
أماكن التواجد: أيام الأحد، الإثنين، الثلاثاء، والأربعاء من 11سا إلى 14 سا بقاعة الأساتذة.
الأهداف العامة
من خلال هذه المادة التعليمية سيتمكن الطالب من:
- معرفة مراقبة التسيير ومكانتها في المؤسسة
- معرفة أدوات مراقبة التسيير التقليدية والحديثة.
- القدرة على استخدام أدوات مراقبة التسيير.
- القدرة على تحليل التكاليف في المؤسسات الريادية.
- القدرة على تقييم الأداء وإدارته في المؤسسات الريادية باستخدام أدوات مراقبة التسيير (الأدوات الحديثة).
المكتسبات القبلية
لكي يستطيع الطالب استيعاب هذه المادة التعليمية بسهولة يجب أن يكون على دراية بـ:
مفاهيم أساسية في محاسبة التسيير.
مفاهيم عامة في المحاسبة المالية.
اختبار المكتسبات القبلية
لاختبار مكتسباتك القبلية، يمكنكم الإجابة عن الموالي. وفي حالة عدم التوفيق في الإجابة تجدون رابط يمكنكم من التذكير بأهم الدروس الأساسية في محاسبة التسيير والمحاسبة المالية.
في حالة عدم التمكن من اجتياز الاختبار. يمكنك تدعيم معارفك بالاطلاع على المرجع التالي
المحور3: الفصل الأول: مدخل للوحة القيادة
في بيئة الأعمال الحديثة، أصبح تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية للمؤسسات يعتمد بشكل كبير على القدرة على تحليل الأداء واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات. هنا تظهر أهمية لوحات القيادة للتسيير كأداة فعالة تجمع بين الرقابة الاستراتيجية والرقابة التشغيلية، مما يمكن الإدارة من متابعة وتحليل الأداء عبر مختلف مستويات المؤسسة.
فيديو تعليمي يشرح لوحات القيادة في المؤسسة
المحور3: الفصل الثاني: إعداد لوحات القيادة في المؤسسة
يتضمن إعداد لوحة القيادة عدة مراحل أساسية، تبدأ من فهم المؤسسة ومحيطها، مرورا بـ تحديد الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها، وتحديد متغيرات العمل التي تؤثر على هذه الأهداف. يلي ذلك اختيار المؤشرات المناسبة التي تقيس الأداء بناءً على هذه المتغيرات، وصولاً إلى وضع المخطط النهائي للوحة القيادة الذي يتيح للإدارة متابعة الأداء بشكل دوري وفعال.